精益團(tuán)隊(duì)
1生產(chǎn)中心二車間
提升前處理提取效率
項(xiàng)目組從OPE提升核心范圍收率及出勤時(shí)間進(jìn)行分析，從計(jì)劃排布 、流程分析、產(chǎn)能分析、魚骨圖、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用，識(shí)別37項(xiàng)影響因子，運(yùn)用柏拉圖、流程圖、why-why分析等工具分析出8個(gè)關(guān)鍵因子，制定了針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃，改善后8月OPE達(dá)到80.6%，為保障項(xiàng)目成效的可持續(xù)性，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)制定了5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，并順利通過了“A”階段評(píng)審驗(yàn)收。
2生產(chǎn)中心三車間
片劑生產(chǎn)模式優(yōu)化
項(xiàng)目在“D”階段中逐一對(duì)各重要因子及一般因子進(jìn)行改善，在“C”階段中檢查快贏改善幫助項(xiàng)目的指標(biāo)從5800提升至6800人均小時(shí)產(chǎn)出，6個(gè)重要因子改善后，指標(biāo)從6800提升至7900人均小時(shí)產(chǎn)出，已到達(dá)目標(biāo)值，在“A”階段對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制作相關(guān)OPL，同步在干山過程中優(yōu)化中間站空間，可滿足31批中間產(chǎn)品的存放，在9月份項(xiàng)目評(píng)審中順利通過了“A”階段評(píng)審驗(yàn)收。
3生產(chǎn)中心六車間
提高麝香痔瘡栓灌包生產(chǎn)效率
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在“D”階段4項(xiàng)改善措施，1項(xiàng)快贏改善實(shí)施后，麝香痔瘡栓4個(gè)品規(guī)的UPPH值從2021年的3757提升至5014。在效果驗(yàn)證階段，我們發(fā)現(xiàn)14粒麝香痔瘡栓UPPH值2178提升至4682，雖有較大提升，但是離理論值5769還有較大差距，故進(jìn)一步進(jìn)行PDCA循環(huán)改善，識(shí)別到1個(gè)重要因子，并進(jìn)行改善實(shí)施，14粒麝香痔瘡栓UPPH值提升至5913，達(dá)到預(yù)期水平。并輸出《麝香痔瘡栓崗位人員與職責(zé)》，在9月份項(xiàng)目評(píng)審中順利通過了“A”階段評(píng)審驗(yàn)收。
4質(zhì)量保證部化驗(yàn)室
提高地奧司明含量檢測(cè)準(zhǔn)確率
項(xiàng)目組通過“I”各項(xiàng)改善及優(yōu)化，促使項(xiàng)目指標(biāo)由81.4%提升至93.8%，順利完成預(yù)期目標(biāo)，并在“C”階段形成《地奧司明相關(guān)檢品檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)》和《地奧司明片含量測(cè)定培訓(xùn)資料》。并在九月份階段評(píng)審中項(xiàng)目順利通過了“C”階段評(píng)審驗(yàn)收。
5質(zhì)量保證部化驗(yàn)室
提高液相色譜柱可利用率
本項(xiàng)目利用PDCA方法論，通過十步驟法，利用SIPOC圖，關(guān)聯(lián)圖，魚骨圖，F(xiàn)MEA分析，5Why分析等精益工具，找到了引起色譜柱可利用率低的主要原因，并通過雙樣本T檢驗(yàn)，配對(duì)T檢驗(yàn)明確了改善方法，進(jìn)行了改善。改善后柱效平均提高11%，色譜柱壽命提高29%，報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)平均降低49%，項(xiàng)目最終達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，可利用率由改善前的68.7%提高至97.6%，在9月份項(xiàng)目評(píng)審中順利通過了“A”階段評(píng)審驗(yàn)收。
6行政服務(wù)中心物業(yè)服務(wù)部
提升物業(yè)維修維保管理
與服務(wù)水平
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)早“D”階段從巡查巡檢、績(jī)效管理、報(bào)修系統(tǒng)、維修技能、備件管理，五個(gè)維度著手實(shí)施項(xiàng)目改善。截止到目前，維修及時(shí)率88%；客單滿意度93%，兩項(xiàng)指標(biāo)均超越目標(biāo)值。并在“A” 階段完成5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與1個(gè)APP工具。在9月項(xiàng)目評(píng)審中順利通過了“C、A”階段評(píng)審驗(yàn)收。
7北京醫(yī)院門診部
提高微信到院就診人數(shù)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在“A”階段深入了解醫(yī)院大環(huán)境情況下，對(duì)比2021年各渠道數(shù)據(jù)情況，梳理渠道，分析各個(gè)渠道效果不好的原因，運(yùn)用魚骨圖、5WHY分析法、柏拉圖等精益工具，得出5項(xiàng)重要因子，并在“I”階段進(jìn)項(xiàng)改善后，項(xiàng)目指標(biāo)平均值達(dá)到116人/月（目標(biāo)值83人/月），并在9月份項(xiàng)目評(píng)審中順利通過了“A”“I”階段評(píng)審驗(yàn)收。
精益之星
姓名：宋安琪
部門：生產(chǎn)中心二車間
崗位：副主任
前處理提取效率提升》項(xiàng)目的項(xiàng)目組長(zhǎng)，在”A”組織完成項(xiàng)目小組活動(dòng)（2次），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)與差距分析從37個(gè)影響效率、收率的因子中找出了8個(gè)問題點(diǎn)并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施和改善，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源利舊設(shè)備，過程不斷總結(jié)修正，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。
姓名：喻晶
部門：生產(chǎn)中心
崗位：精益專員
作為項(xiàng)目督導(dǎo)、核心成員，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，驗(yàn)證問題，指導(dǎo)用數(shù)據(jù)反饋改善效果，指導(dǎo)產(chǎn)量、出勤等6類數(shù)據(jù)處理分析，完成了項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整理、分析，識(shí)別出勤浪費(fèi)點(diǎn)，協(xié)助制定合理計(jì)劃，提高人員利用率，指導(dǎo)組織WHYWHY分析，聚焦改善點(diǎn)，為改善實(shí)施提供明晰的方向，運(yùn)用精益思維梳理項(xiàng)目邏輯，指導(dǎo)完成“A”階段的實(shí)施報(bào)告。
姓名：章靜
部門：生產(chǎn)中心二車間
崗位：設(shè)提取操作
《前處理提取效率提升》項(xiàng)目成員，本階段收集50批改善指標(biāo)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目效果驗(yàn)證提供保障，同時(shí)參與完成真空干燥數(shù)據(jù)分析，識(shí)別真空干燥效率低的關(guān)鍵影響因素，運(yùn)用DOE實(shí)驗(yàn)，確定最佳真空度、溫度，保證真空度、溫度的平衡，干燥時(shí)間縮短約50小時(shí)，收率提升約3%。
姓名：劉俊
部門：生產(chǎn)中心二車間
崗位：技術(shù)員
《前處理提取效率提升》項(xiàng)目的核心成員，主導(dǎo)完成益氣通便干膏粉干燥參數(shù)研究，設(shè)計(jì)DOE實(shí)驗(yàn)，摸索出益氣通便干膏粉最佳干燥真空、溫度等工藝參數(shù)，起草益氣、槐榆操作管理規(guī)定固化成效，同時(shí)組織項(xiàng)目組成員開展了3次培訓(xùn)，完成了“A”階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作。
姓名：韓小琛
部門：生產(chǎn)中心三車間
崗位：副主任
《片劑生產(chǎn)模式優(yōu)化》項(xiàng)目組長(zhǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)用頭腦風(fēng)暴、5Y分析法一起思考問題、分析原因。從1個(gè)項(xiàng)目Y（片劑生產(chǎn)模式優(yōu)化）到3個(gè)y（成品率、工作時(shí)間、人員數(shù)量），再到14個(gè)X以及超過50個(gè)x，并篩選至最終的6個(gè)x作為項(xiàng)目重要因子，9月已完成所有重要因子的改善，數(shù)據(jù)提升至7900片/小時(shí)/人。
姓名：徐志強(qiáng)
部門：生產(chǎn)中心三車間
崗位：設(shè)備管理員
《片劑生產(chǎn)模式優(yōu)化》項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)過分析篩選后的所有異常原因制定出來(lái)的措施的執(zhí)行及跟蹤。在項(xiàng)目”C”階段持續(xù)優(yōu)化跟蹤驗(yàn)證改善后數(shù)據(jù)，并將相關(guān)改善制定標(biāo)準(zhǔn)化，以O(shè)PL等方式呈現(xiàn)出來(lái)。
姓名：張暢
部門：生產(chǎn)中心六車間
崗位：設(shè)備管理員
《提高麝香痔瘡栓灌包生產(chǎn)效率》項(xiàng)目的核心成員，承擔(dān)項(xiàng)目因子的改善措施執(zhí)行及跟蹤。充分調(diào)動(dòng)工序管理員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員的主觀能動(dòng)性，組織項(xiàng)目人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴與分析。識(shí)別出項(xiàng)目5個(gè)重要因子及一個(gè)快贏改善因子，制定改善措施，并進(jìn)行的改善，使項(xiàng)目的指標(biāo)由3757提升至5014。
姓名：方雄
部門：生產(chǎn)中心六車間
崗位：維修保全
《提高麝香痔瘡栓灌包生產(chǎn)效率》項(xiàng)目的核心成員，積極參與14粒麝香痔瘡栓PDCA循環(huán)改善，協(xié)助設(shè)備管理員利用魚骨頭進(jìn)行原因分析，識(shí)別到1個(gè)重要因子，并進(jìn)行改善實(shí)施，14粒麝香痔瘡栓UPPH值提升至5913，達(dá)到預(yù)期水平。
姓名：鐘蓮
部門：生產(chǎn)中心六車間
崗位：工序管理員
《提高麝香痔瘡栓灌包生產(chǎn)效率》項(xiàng)目的核心成員，承擔(dān)項(xiàng)目的麝香痔瘡栓工序流程分析、4個(gè)品規(guī)麝香痔瘡栓UPPH的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)與分析，積極參與改善措施的實(shí)施，對(duì)三合一標(biāo)簽的操作方法及電子裝量打印的操作方法，形成可視化的培訓(xùn)文件，并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，為生產(chǎn)線快速完成改善措施實(shí)施奠定基礎(chǔ)。
姓名：楊莉
部門：質(zhì)量保證部
崗位：QC
《提高地奧司明含量檢測(cè)精準(zhǔn)率》項(xiàng)目的組員，積極參與項(xiàng)目“C”階段工作，細(xì)心統(tǒng)計(jì)2022年1-8月份地奧司明含量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行相關(guān)分析，助力精益項(xiàng)目順利完成。
姓名：周偉舒
部門：質(zhì)量保證部
崗位：QC經(jīng)理
《提高液相色譜柱可利用率》項(xiàng)目組核心成員，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目技術(shù)支持，在項(xiàng)目“C”“A”階段梳理液相操作過程中關(guān)鍵步驟11項(xiàng)，組織開展液相操作技能評(píng)比4場(chǎng)，修訂液相色譜操作及色譜柱管理流程2項(xiàng)，新增液相色譜柱管理規(guī)程附件4項(xiàng)，推動(dòng)項(xiàng)目有序開展。
姓名：董瓊
部門：質(zhì)量保證部
崗位：QC留樣管理
《提高液相色譜柱可利用率》項(xiàng)目組核心成員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析和方案制定，給團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目做了3次精益工具運(yùn)用的培訓(xùn)，在“C”階段運(yùn)用假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)證多項(xiàng)改善效果，并幫助梳理分級(jí)管理的3項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。
姓名：駱云
部門：質(zhì)量保證部
崗位：QC試劑管理
《提高液相色譜柱可利用率》項(xiàng)目組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度的把控，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況統(tǒng)籌安排，積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤。匯總分析色譜柱215組柱效推移數(shù)據(jù)，對(duì)69根色譜柱進(jìn)行柱效分級(jí)，建立《色譜柱產(chǎn)品分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《色譜柱活化頻次標(biāo)準(zhǔn)》、《色譜柱柱柱效檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)方案》及《色譜柱活化沖洗標(biāo)準(zhǔn)方案》，保障項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。
姓名：張亞軍
部門：行政服務(wù)中心
崗位：基建維修
《提升物業(yè)維修維保管理與服務(wù)水平》項(xiàng)目核心成員，通過優(yōu)化調(diào)度維修事項(xiàng)、增加自主維修占比、量化維修進(jìn)度、應(yīng)急快速反應(yīng)、強(qiáng)化配件采購(gòu)與管理等手段提高園區(qū)物業(yè)維修服務(wù)質(zhì)量，降低維修成本。協(xié)助完成標(biāo)準(zhǔn)化的建立，輸出：物業(yè)巡查巡檢標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)；崗位維持基準(zhǔn)1個(gè)；物業(yè)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1個(gè)；操作指引1個(gè)；巡查巡檢APP工具1個(gè)。項(xiàng)目順利通過“C”“A”階段的驗(yàn)收。
姓名：韓笑春
部門：北京醫(yī)院
崗位：門診主任
《提高微信到院就診人數(shù)》項(xiàng)目組長(zhǎng)，經(jīng)過因子篩選，帶領(lǐng)組員討論可以改善實(shí)施計(jì)劃和培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，并組織大家開展改善行動(dòng)，實(shí)施后，組員們?cè)谔砑游⑿艛?shù)量上，有明顯提升，患者服務(wù)滿意度得到提升，二次開發(fā)患者也有明顯提升。同時(shí)帶領(lǐng)小組開展培訓(xùn)及小組活動(dòng) 3次，提交改善提案共7個(gè)，重點(diǎn)提案3個(gè)，有序推進(jìn)項(xiàng)目開展。
提案達(dá)人
本月排名：1
姓名：王琦
部門：生產(chǎn)中心一車間
提案積分：85
本月提案：《改變鋁箔規(guī)格》、《新包材提前試機(jī)改善》、《增加包材批領(lǐng)批退記錄本》等14項(xiàng)。
本月排名：2
姓名：艾文麗
部門：行政服務(wù)中心
提案積分：60
本月提案：《優(yōu)化與規(guī)范園區(qū)租賃與物業(yè)管理》、《關(guān)南園區(qū)餐廳服務(wù)升級(jí)》、《綜保園區(qū)衛(wèi)生間改善》等重點(diǎn)提案。
本月排名：3
姓名：袁金芳
部門：生產(chǎn)中心一車間
提案積分：45
本月提案：《增加TFS10故障接藥盒改善》、《TFS10管倉(cāng)隔板改善》、《900梭板改善》等9項(xiàng)。
TPM達(dá)人
姓名：黃彩云
部門：生產(chǎn)中心四車間
崗位：工序管理員
四車間精益指導(dǎo)員，在9月份帶領(lǐng)化妝品、開塞露班組針對(duì)6臺(tái)設(shè)備二源查找共26條，改善率100%，組織開展了2個(gè)TPM小組活動(dòng)，活動(dòng)開展中，解決兩源18條，劣化復(fù)原4處，產(chǎn)生改善提案 7條，使車間6臺(tái)設(shè)備平均OEE由 81.06%提升至81.11%，并制定設(shè)備OPL 3份，組織班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，同時(shí)負(fù)責(zé)《提升開塞露包裝效率》的項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析及措施改善，使upph由625支/小時(shí)提升至807支/小時(shí)并達(dá)成目標(biāo)值。
姓名：王琦
部門：生產(chǎn)中心一車間
崗位：物料員
一車間的精益指導(dǎo)員，在9月份車間TPM活動(dòng)中，能夠有效并準(zhǔn)確的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析并制定出預(yù)防措施，并組織開展3大員對(duì)各設(shè)備協(xié)管員設(shè)備實(shí)操的技能提升培訓(xùn)并考核，有效的提高了操作人員的自主保全能力。9月份共輸出兩源查找36條，5why分析5份，OPL6份，在車間嚴(yán)峻的生產(chǎn)任務(wù)情況下，提高設(shè)備效率，提高維修工的技能，并能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
姓名：沈君
部門：行政服務(wù)中心
崗位：保衛(wèi)干事
行政服務(wù)中心安全保衛(wèi)部核心成員，在三季度TPM推進(jìn)過程中積極參與安全保衛(wèi)部TPM小組活動(dòng)，制作并輸出OPL3份，培訓(xùn)達(dá)30人次。確保了本小組TPM活動(dòng)有序推進(jìn)。
6S達(dá)人
姓名：何吳歆
部門：線上營(yíng)銷總部
崗位：倉(cāng)庫(kù)保管員
線上營(yíng)銷總部康立得倉(cāng)庫(kù)6S復(fù)制區(qū)的負(fù)責(zé)人，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行布局調(diào)整，有效節(jié)約空間174.1㎡，并著手規(guī)劃非藥品區(qū)貨架貨位256個(gè)；藥品庫(kù)整件存儲(chǔ)區(qū)的33個(gè)托盤貨位和貨架存儲(chǔ)貨位16個(gè)。通過改善，倉(cāng)庫(kù)可以持續(xù)滿足后續(xù)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，同時(shí)也使發(fā)貨人員的效率得到提升。
姓名：洪子祥
部門：線上營(yíng)銷總部
崗位：倉(cāng)庫(kù)保管員
線上營(yíng)銷總部馬大藥品倉(cāng)整件庫(kù)6S復(fù)制區(qū)的負(fù)責(zé)人，對(duì)庫(kù)內(nèi)外用品貨位41個(gè)，內(nèi)服品貨位114個(gè)，活動(dòng)貨位51個(gè)進(jìn)行分類整理，通過優(yōu)化區(qū)域布局，節(jié)約面積110㎡。通過動(dòng)線設(shè)計(jì)，提升了貨物周轉(zhuǎn)速度，補(bǔ)貨效率提升50%。
姓名：王秋明
部門：線上營(yíng)銷總部
崗位：物流組副組長(zhǎng)
線上營(yíng)銷總部三、四樓打包區(qū)的6S負(fù)責(zé)人，打造過程中，新增快遞攬收托盤位6個(gè)，規(guī)劃快遞存放區(qū)和飲水區(qū)各1處，對(duì)職能單元分區(qū)管理，明確責(zé)任人。輸出：制定崗位維持基準(zhǔn)12個(gè)、可視化標(biāo)準(zhǔn)17個(gè)。
END
