【客戶介紹】
馬應(yīng)龍藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司（600993.SH）創(chuàng)始于公元1582年，是一家持續(xù)經(jīng)營440年的“中華老字號(hào)”企業(yè)。公司堅(jiān)持“目標(biāo)客戶一元化，服務(wù)功能多元化”的發(fā)展思路，致力于為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化、多樣化的肛腸健康解決方案，大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，形成了集醫(yī)藥工業(yè)、大健康、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥商業(yè)四大業(yè)務(wù)板塊于一體的集團(tuán)型企業(yè)。堅(jiān)持品牌經(jīng)營的主導(dǎo)戰(zhàn)略，通過一系列“守正出奇”的策略打造“國藥新網(wǎng)紅”形象，保持了四百年老字號(hào)品牌年輕活力，連續(xù)18年入選“中國500最具價(jià)值品牌”，2021年品牌價(jià)值達(dá)到492.81億元，位列第169位。
【項(xiàng)目背景】
1、成本與效率壓力 原材料、能源、人工成本逐年上升，單純降價(jià)競爭空間不斷壓縮。 庫存積壓、停工待料、返工返修等“六大浪費(fèi)”導(dǎo)致資金占用、交付延期。
2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害品牌信譽(yù)。 供應(yīng)鏈協(xié)同不足，物料、信息流錯(cuò)配，導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
3、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴(yán)重，問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決。 現(xiàn)場管理不到位，一線員工提出的改進(jìn)建議難以落地，持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力不足。
4、人力資源與文化需求 技能型人才供應(yīng)短缺，高素質(zhì)員工希望參與決策、獲得成長。 企業(yè)亟需建立“以人為本”、人人參與的持續(xù)改進(jìn)文化。
【項(xiàng)目成效】
