【客戶介紹】
湖州美新絲綢科技有限公司成立于2018年08月31日,注冊地位于浙江省湖州市吳興區(qū)高新區(qū)澄海路166號,法定代表人為陳荷銀。經(jīng)營范圍包括一般項目:技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;面料印染加工;面料紡織加工;服裝制造;專業(yè)設(shè)計服務(wù);針紡織品銷售;貨物進出口;技術(shù)進出口;產(chǎn)業(yè)用紡織制成品銷售
【項目背景】
- 1、現(xiàn)場管理不到位,一線員工提出的改進建議難以落地,持續(xù)改進動力不足。
- 2、質(zhì)量與交付挑戰(zhàn) 產(chǎn)品良品率、一次合格率不高,質(zhì)量事故頻發(fā),損害品牌信譽。
- 3、供應(yīng)鏈協(xié)同不足,物料、信息流錯配,導(dǎo)致交付周期不可預(yù)測。
- 4、組織與管理瓶頸 部門職能割裂、信息孤島嚴重,問題往往被“推諉”或“隔靴搔癢”式解決
【項目成效】
系統(tǒng)性推進:6S現(xiàn)場管理、設(shè)備自主保全、改善提案活動、干部課題活動、班組長培訓(xùn)、KPI指標管理、干部課題活動、教育訓(xùn)練、專家級員工培養(yǎng).....等內(nèi)容開展,引入精益生產(chǎn)管理理念,通過消除浪費、持續(xù)改進,提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升質(zhì)量,最終實現(xiàn)客戶滿意。



