11月3日，中船集團第一屆“中船杯”精益管理大賽圓滿落幕。中船七一六所組織參賽的團隊斬獲兩項榮譽：部件裝配班組榮獲“優(yōu)秀班組”稱號，電子類產(chǎn)品倉儲物流的作業(yè)效率提升改善提案榮獲三等獎。

部件裝配班組

全員改善，打造優(yōu)秀班組

部件裝配班組來自七一六所制造部。今年以來，制造部以大賽為契機，系統(tǒng)推進標準化作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)布局與流程，通過建立標準工序集、全面推行可視化管理，有效激發(fā)全員改善活力。部門累計完成改善提案235項，預期收益近80萬元，在效率、成本與班組績效等方面實現(xiàn)顯著提升。

改善提案

聚焦痛點，小提案激發(fā)大效能

電子類產(chǎn)品倉儲物流的作業(yè)效率提升改善提案由連云港杰瑞電子有限公司提報。該提案聚焦多品種小批量生產(chǎn)模式下21300余種物料倉儲管理存在的難點問題，通過推行全流程條碼化管理、建立系統(tǒng)預警與防錯機制、實施備產(chǎn)分離、優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)拍、實行定時定量配送和線邊倉管理等改善舉措，有效解決了現(xiàn)場管理長期存在的難點問題，在提升操作效率、降低資源損耗、縮短生產(chǎn)周期等方面取得了系統(tǒng)化成效，展示出扎實的專業(yè)能力與創(chuàng)新意識。

2025年，七一六所把精益管理作為重要抓手，邀請專業(yè)團隊培訓指導，全面營造全員參與、持續(xù)改善的精益文化氛圍，打造了一批精益管理示范區(qū)，系統(tǒng)總結并推廣實戰(zhàn)經(jīng)驗，引導更多員工投身精益實踐，為七一六所高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力！

本次大賽高手云集、競爭激烈，共吸引了集團內(nèi)各單位百余項精益班組和改善提案項目同臺競技。經(jīng)過初評、決賽多輪角逐，七一六所參賽代表隊憑借扎實的精益管理實踐經(jīng)驗和成果，喜獲兩項殊榮。獲此殊榮是七一六所全面推進精益管理、持續(xù)推動效率提升與流程優(yōu)化并取得成效的集中體現(xiàn)，為全所持續(xù)深入開展精益管理、挖掘高質(zhì)量發(fā)展新動能增添了信心。