能源行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)
對(duì)能源生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備管理不到位、生產(chǎn)效率較低、成本居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量及安全問題頻發(fā)等現(xiàn)象已經(jīng)成為阻礙其發(fā)展的重要問題。因此，越來(lái)越多的能源生產(chǎn)型企業(yè)開始引入精益生產(chǎn)管理模式來(lái)加強(qiáng)自身的生產(chǎn)管理，以提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。目前，能源生產(chǎn)型企業(yè)在推行精益過程中常見的問題：
1. 理論與實(shí)際脫離現(xiàn)象嚴(yán)重
很多企業(yè)管理者僅僅以提高利潤(rùn)為目的，對(duì)精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)不夠了解，盲目照搬豐田等其他企業(yè)的管理模式和方法，導(dǎo)致"完美的理論"并不能有效落地，理論與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫離，進(jìn)而導(dǎo)致整體效率沒有提高，也就達(dá)不到最初的推廣設(shè)想。精益生產(chǎn)不能片面從某一個(gè)方面來(lái)了解和實(shí)施，而是要從原材料到最終交付給用戶產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進(jìn)行改善，它要求做到"全員積極參與改善、保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)"，理解了精益生產(chǎn)的本質(zhì)才能更好地將理論進(jìn)行落地實(shí)施。
2. 前期宣傳和執(zhí)行工作不到位
精益生產(chǎn)的推進(jìn)靠的是基層管理者和員工，在推廣的初期會(huì)增加這些人的工作量，但是又不能立馬讓他們感受到實(shí)際的利益，所以如果前期宣傳不到位，就會(huì)導(dǎo)致這些人的百般阻撓，精益生產(chǎn)的推廣就很容易擱淺。所以此時(shí)最好的辦法就是鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)并理解精益生產(chǎn)能夠帶來(lái)的好處，加強(qiáng)全員（從管理層到基層普通工人）的精益生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，做好前期宣傳。在執(zhí)行的時(shí)候，當(dāng)產(chǎn)量上升或者完成特定的精益活動(dòng)之后，需要及時(shí)給予員工短期的獎(jiǎng)勵(lì)，從而增加他們的執(zhí)行積極性。
3. 推行見效慢容易半途而廢
推行精益生產(chǎn)不是一蹴而就的事情，尤其是這樣的大型工程往往更加需要一個(gè)長(zhǎng)期的轉(zhuǎn)變過程，基本上都需要經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，才能有好的成果體現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候如果提前進(jìn)行終止，那就很容易半途而廢了。
因此，要給精益生產(chǎn)的推廣留一個(gè)緩沖期，不能過分著急，短時(shí)間內(nèi)容沒有看到結(jié)果和明顯改變是很正常的現(xiàn)象，只有沉下心來(lái)，好好按照既定的計(jì)劃執(zhí)行并逐步做相關(guān)的改進(jìn)和優(yōu)化，才有可能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理。
4. 企業(yè)內(nèi)外部缺乏整體配合
精益生產(chǎn)是一種全新的管理理念和體系，它不僅僅是生產(chǎn)部門的事情。對(duì)內(nèi)，它需要財(cái)務(wù)部、人事部等其他的部門的積極配合；對(duì)外，它需要供應(yīng)商的配合。 這些部門達(dá)成統(tǒng)一的步調(diào)，積極配合生產(chǎn)部門貫徹執(zhí)行好精益生產(chǎn)的推廣，才能夠產(chǎn)生良好的效果。
5. 缺乏數(shù)字化管理工具
在大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)中，很多業(yè)務(wù)場(chǎng)景下大家都是采用紙質(zhì)單據(jù)的方式來(lái)記錄、申請(qǐng)?zhí)幚砀鞣N業(yè)務(wù)事項(xiàng)，導(dǎo)致信息容易丟失、數(shù)據(jù)查找十分不便。所以管理者在沒有太多可以提供決策依據(jù)數(shù)據(jù)的情況下，往往會(huì)根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)做決定。在精益生產(chǎn)管理過程中，我們不光需要把合適模式及方法執(zhí)行到位，還需要依賴相關(guān)的數(shù)據(jù)和事實(shí)做決定，所以如果采用數(shù)字化管理工具，不光可以記錄精益生產(chǎn)的執(zhí)行操作，同時(shí)也可以通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)詳細(xì)分析施行的效果如何，為管理者決策提供更加有效的依據(jù)、把精益生產(chǎn)上升到數(shù)字化的緯度。
精益管理給能源企業(yè)帶來(lái)的收益
- 快速響應(yīng)的計(jì)劃模式，全程計(jì)劃訂單跟蹤
- 提升交付能力，保障交付準(zhǔn)時(shí)性
- 高效的設(shè)備管理，提升設(shè)備的綜合效率
- 提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能
- 建立精細(xì)化成本核算體系，全面降低成本，并消除各種浪費(fèi)
- 提升質(zhì)量和生產(chǎn)安全
- 作為信息化、自動(dòng)化的基礎(chǔ)，之間相輔相成，促進(jìn)透明化工廠建設(shè)
- ……
能源行業(yè)咨詢服務(wù)模塊內(nèi)容
華昊企管在能源行業(yè)的優(yōu)勢(shì)
隨著精益生產(chǎn)理論的成熟，企業(yè)家們逐漸明白精益生產(chǎn)不僅僅是一種生產(chǎn)管理方式，更是一種管理思維，只有做到全員積極參與改善、保障準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，才能使其得到卓有成效的推行。然而隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025等理念及政策不斷提出，原有粗放式的生產(chǎn)制造模式將進(jìn)一步被取代，精益生產(chǎn)也進(jìn)入到了數(shù)字化時(shí)代。當(dāng)前，能源行業(yè)轉(zhuǎn)型成功率不高的原因不在于數(shù)字化技術(shù)，而在于領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)是否具備精益思維和管理能力。與單獨(dú)實(shí)施精益或數(shù)字化節(jié)省的轉(zhuǎn)化成本的潛力相比，并行實(shí)施精益和數(shù)字化預(yù)計(jì)可產(chǎn)生大的改進(jìn)潛力。精益化為智能制造提供了良好的技術(shù)、工具與管理基礎(chǔ)，從而成為中國(guó)能源制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要手段。能源制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅需要技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字賦能，更需要通過精益夯實(shí)管理基礎(chǔ)。精益和數(shù)字化是能源制造企業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一體兩翼：精益思想和方法論可以使企業(yè)在存量上降本增效，在增量上擴(kuò)大份額；數(shù)字技術(shù)可以在加速存量改善和放大增量提升效果的同時(shí)讓精益成果連續(xù)迭代和持續(xù)優(yōu)化。華昊企管在能源行業(yè)擁有豐富的精益全體系推行落地的咨詢經(jīng)驗(yàn)，并且具備將精益化與數(shù)字化進(jìn)行深度融合實(shí)施的能力。特別是在能源生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、質(zhì)量管理和基層組織建設(shè)方面，華昊企管具備行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。
經(jīng)典案例：愛旭新能源股份有限公司
上海愛旭新能源股份有限公司（證券代碼：600732）主要從事太陽(yáng)能電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的光伏電池制造技術(shù)和生產(chǎn)供應(yīng)能力，是全球光伏電池的主要供應(yīng)商之一，公司目前擁有廣東佛山、浙江義烏、天津、廣東珠海四大生產(chǎn)基地。高效單晶PERC電池產(chǎn)能達(dá)到36GW、N型電池產(chǎn)能達(dá)到6.5GW+。為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，培養(yǎng)精益管理人才，推行精益生產(chǎn)。主要輔導(dǎo)項(xiàng)目6S現(xiàn)場(chǎng)管理、班組自主管理、改善提案活動(dòng)、自主保全AM、計(jì)劃保全PM、精益品質(zhì)管理、四功能團(tuán)隊(duì)TFT活動(dòng)、極限挑戰(zhàn)活動(dòng)、教育訓(xùn)練及人才育成等內(nèi)容，自2019年7月投產(chǎn)以來(lái)，截止12月底達(dá)產(chǎn)率:93.9%，A級(jí)率：93.65%，測(cè)試效率：22.01%等，每年為企業(yè)帶來(lái)改善效果收益預(yù)估3000萬(wàn)元。
