劉老師 從事制造現(xiàn)場生產(chǎn)力提升具15年之實戰(zhàn)經(jīng)歷，系統(tǒng)的精益管理理論知識體系導(dǎo)入實踐經(jīng)驗：對現(xiàn)場5S管理、IE、TQM、成本管理、人才培養(yǎng)項目有非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。擅長效率提升和品質(zhì)管理攻關(guān)，精通IE改善手法，現(xiàn)場5S改善，班組建設(shè)推進(jìn)工作等，企業(yè)精益生產(chǎn)推行與持續(xù)自主改進(jìn)系統(tǒng)的建立；在企業(yè)管理的現(xiàn)場優(yōu)化、品質(zhì)改善、成本控制、事務(wù)革新、物流革新之理論等方面經(jīng)驗豐富，成果顯著。任職企業(yè)中高層管理工作當(dāng)中，為公司帶來滿意的效果。主導(dǎo)ISO9000、ISO14000體系從無到有之認(rèn)證過程，系統(tǒng)掌握來料品質(zhì)管理、過程品質(zhì)管理、客戶品質(zhì)管理之相應(yīng)工作知識并落地，針對歐美企業(yè)、日式企業(yè)、中國民營企業(yè)等，品質(zhì)管理對應(yīng)與提升有實戰(zhàn)經(jīng)驗。 更多>>
李老師 善于建立工廠管理系統(tǒng)，精于品質(zhì)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）和精益改善，精通IATF16949/ISO9001?/14001/45001/17025管理體系、IE應(yīng)用工具、TPM、5S/目視化現(xiàn)場、精益制度建設(shè)/降本增效/目標(biāo)管理等推進(jìn)工作.擅長于各種改善專案推行及各種IE,質(zhì)量管理改善知識及技術(shù)培訓(xùn).三家上市公司工作經(jīng)歷,臺資企業(yè)6年生產(chǎn)管理/工程管理經(jīng)歷，對于制造型企業(yè)機(jī)械加工/生產(chǎn)管控有實踐經(jīng)驗，在公司持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)改善、單元線作業(yè)（CELL LINE）、拉式生產(chǎn)方式、改善提案活動，主導(dǎo)ISO9001/14001體系、全員TQM、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作;港資企業(yè)工作10年經(jīng)歷,主要是質(zhì)量部全面管理工作安排、品質(zhì)周會、品質(zhì)月會的召集、質(zhì)量管理培訓(xùn)等； 更多>>
羅老師 善于帶領(lǐng)改善團(tuán)隊快速解決制程，效率，品質(zhì)等問題，在美的等多家公司帶領(lǐng)過IE改善團(tuán)隊，持續(xù)改善工廠生產(chǎn)系統(tǒng)，降低成本，提升效率，以及處理IE團(tuán)隊日常事務(wù)。專心研究IE效率改善20多年，善于建立工廠效率改善系統(tǒng)，精于工廠布局規(guī)劃（Layout）、精益改善，精通IE、TPM、供應(yīng)鏈、5S、改善提案等的運(yùn)營推進(jìn)工作。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，快速突破與穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實基礎(chǔ)兼具，富士康IE和美的MBS精益，海爾集團(tuán)層面精益數(shù)字化推進(jìn)工作，以及企業(yè)精益輔導(dǎo)成功經(jīng)驗.。戰(zhàn)略規(guī)劃SP，戰(zhàn)略部署PD,單元線作業(yè)（CELL LINE）、拉式生產(chǎn)方式、看板管理、改善提案活動，全員TQM、TPM，精益班組，全員績效等等；共同努力打造了全球行業(yè)一流的企業(yè)。邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，參與過美的集團(tuán)5WHY教材編寫，上學(xué)期間獲得過市里數(shù)學(xué)奧林匹克競賽特等獎第一名。數(shù)學(xué)系畢業(yè)，對精益6sigma DMAIC,質(zhì)量管理等有深入研究。與多名國內(nèi)外知名咨詢專家密切交流，對最正宗的精益?zhèn)鞒杏猩钊肓私狻?/p> 更多>>
劉老師 機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)，11年制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，非常熟悉制造業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)營管理模式。跟隨精益輔導(dǎo)老師2年系統(tǒng)的學(xué)習(xí)精益管理項目的推進(jìn)，并且主導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益現(xiàn)場、設(shè)備、人才、品質(zhì)、1班組等項目管理，具備系統(tǒng)的精益管理思維理念。6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理工作實踐，在生產(chǎn)效率、成本改善、現(xiàn)場6S實踐、品質(zhì)管理、一線員工管理、一線員工技能培養(yǎng)等方面具備較為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗。5年的設(shè)備管理，熟悉掌握設(shè)備的全生命周期管理，在TPM設(shè)備管理方面有著豐富的管理經(jīng)驗。較強(qiáng)的項目組織策劃能力，在一線操作員、設(shè)備維修人員技能提升和多能工培養(yǎng)方面有著較為豐富的經(jīng)驗，能夠幫助企業(yè)建立較為全面的員工技能提升培養(yǎng)，助力生產(chǎn)效率的提升。 更多>>
吳老師 14年企業(yè)管理變革推進(jìn)實踐和管理經(jīng)驗，主要從事實施生產(chǎn)計劃與物料管理、現(xiàn)場IE改善、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)提升、成本節(jié)減、績效管理模塊輔導(dǎo)等； 精益規(guī)劃及指導(dǎo)現(xiàn)場6S、TPM、班組建設(shè)、品質(zhì)、成本的系統(tǒng)推進(jìn)；專注現(xiàn)場管理和產(chǎn)能提升，精通TPM、5S改善、PMC、IE的運(yùn)營推進(jìn)工作；擅長PMC管理、TPM STEP活動、目標(biāo)管理及技法、KPI指標(biāo)管理、IE、企業(yè)管理變革與持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的建立； 更多>>
